一、人才观
    新联合人才观：热情、诚恳、赢的意志。
    认真负责和工作有效的员工是新联合最大的财富；
    热情的员工让新联合充满活力，创新无限；
    诚恳的员工才能清楚做事，清白做人；
    赢的意志使团队披坚执锐，战无不胜。

二、人才政策
    新联合人力资源建设目的：建立一支高素质、自律性强、忠诚度高、能团结协作的队伍。
(一)重视校园招聘
    通过开展“雏鹰行动”，将校园招聘提升到企业战略高度，打造公司长期发展的厚重人力资源底盘，为新联合持续提供新鲜血液。经过系统培养，使之成为主要的干部储备人选。
(二)分层级培训体系完善
    通过建立分级培训体系，把新联合系各层级员工都纳入培训范围，通过持续地、全方位和形式多样的培训，提高员工的专业能力和管理水平，帮助每个层次的员工快速成长。
(三)人才梯队建设覆盖全员
    通过“长板凳”计划，建立新联合人才培养与晋升的平台与通道，落实员工的内部晋升和员工梯队建设，使每位员工都成为公司人才梯队关注点。
(四)为员工提供多样的职业生涯发展通道
    通过宽带薪酬和任职资格体系设计，规范员工的培养和选拔，为员工的职业生涯发展提供多个通道，牵引员工通过不断学习，提高自身的知识、素质和技能，选择不同的发展路径。  

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