联合领导力研究与发展学院成立于2003年10月，是新联合投资控股有限公司创办的内部培训机构,旨在提升公司职业经理人的管理素质和专业技能。为了使职业经理人团队建设走入规范化、系统化道路，公司制定了完善的培训体系，通过综合、系统和专业的教学模式，使卓越的职业经理人脱颖而出。
联合领导力研究与发展学院自从成立以来，形成了包含新动力训练营、幼狮训练中心、职业经理人接力中心、高级管理人员领导力中心的“1+3"培训体系：
一、新动力训练营
新动力训练营是对新入司员工进行的培训。通过企业文化学习、规章制度培训、参观档案馆等形式，帮助员工尽快了解公司。课程包括：《新联合发展历史与简介》、《新联合企业文化》、《新联合礼仪规范》、《职业素养常识》、《制度学习》、《参观档案馆》等。
二、幼狮训练中心
幼狮训练中心主要针对年轻的基层管理人员和部分骨干员工，为职能经理岗位提供后备人选。课程包括：《职业素养提升》、《执行力》、《时间管理》、《财务知识——如何看报表》、《人力资源管理模块解析》、《行政管理基础》、《演讲技巧》等。
三、职业经理人接力中心
职业经理人接力中心针对有发展潜力的职能经理，为高级管理岗位提供后备人员；课程包括：《职业经理人的自我认知》、《行为与修养——职业经理人对外交往能力训练》、《罗伯特议事规则》、《风险管理建设应注意的问题》、《信息化盈利模式》、《财务与财务报表——从数字看经营》等。
四、高级管理人员领导力中心
高级管理人员领导力中心针对高级管理人员，旨在提高高级管理人员的管理素质和领导力水平。课程包括：《领导力》、《压力与情绪管理》、《如何进行投资分析》、《预算全过程管理》、《电子商务、信息化与商业模式》、《薪酬与考核：企业日常管理核心》、《公共关系:相关利益部门的相处之道》等。
五、梯队建设与“1+3”培训体系
通过职位序列与“1+3”培训体系的有机结合，新联合的梯队建设，清晰体现:
此外，领导力学院的特色培训班——魔鬼训练营，通过五天四夜的野外生存训练，磨练学员意志力和承受力，塑造学员团队合作的意识和团队精神。
作为公司管理团队培养的教育机构，联合领导力研究与发展学院还肩负着对公司的发展战略、管理现状和人力资源的素质进行分析研究，制定适合的人才培养策略，并将公司的成功管理方法和研究成果进行总结，设计编制系列管理培训课程的任务，持续服务于公司核心竞争力的提升。
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